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建筑施工企业安全风险清单（建筑施工安全生产风险管控清单）

施工企业风险管理

要想在建筑施工领域独占鳌头，企业必须掌握尖端技术。技术创新是关键，紧跟科技潮流，使企业技术领先同行。风险管理基石风险管理不仅关乎成败，更是企业稳步发展的基石。建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。

一）风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。（二）损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。

在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。

以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。

工程量清单计价需加强费用风险控制?

1、通过风险识别、风险分析和风险评估来认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和技术手段对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本费用保证项目总体目标的全面实现。

2、假设在建筑工程项目中，天气因素是一个不可控风险。业主可以要求施工承包商在报价中考虑天气不稳定因素，如降雨导致的施工延误，然后在合同中明确规定由业主承担因天气不稳定而导致的额外费用，而由施工承包商承担其他可控风险，比如施工期内材料浪费等。

3、工程量清单计价模式下的招投标工作，利于招标单位根据工程项目的所需内容列出工程量，将工程量在招标文件中进行注明，有效地控制投标人在投标时更改工程量，降低招标单位的直接经济损失。招标代理机构提供的招标文件中同时也包含了在整个服务周期内投标人应承担的相应风险及责任，确保招标单位的合法权益和利益不受影响。

4、招标人发布的工程量清单，投标人必须逐项填报。对于没有填报单价和合价的项目，没有计算或少计算的费用，均视为已包括在报价表的其他项目或合价中。同时该费用除招标文件或合同约定外，结算时不得调整。这是国际通用的方法，业主承担量的风险，承包商承担价的风险。

5、由于在工程量清单计价方式下，承包合同价格事先确定，使得承包商工程成本管理重点是在既定收人的前提下，控制成本支出，将工程量清单计价形式带来的风险，通过加强成本的目标控制，发挥战略成本管理的优势，最终将风险降低到最低点，得到收益最大化。

企业如何贯彻推行建筑施工安全标准化技术手册

1、通过检查，可以发现施工（生产）中的不安全（人的不安全行为和物的不安全状态）不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素保障安全生产。 （2）利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

2、现场整理：施工现场的材料及杂物区分要与不要；要的东西归类摆放整齐，不要的东西清理出场。施工现场不放置无用的东西。现场整顿：施工现场的材料要码放整齐具体标准如下 1）现场的沙子、石子要堆放成梯形装，并用苫布盖好。2）木工板、石膏板、模板叠加高度不允许超过1米。

3、对建筑安全标准化管理体系的认识尚需强化。在建筑安全标准化管理体系的建设中，企业可以在建筑施工某一阶段的管理做到安全标准化，但是从宏观的角度观测，建筑安全标准化管理体系应该是一种全面的综合性体系。在建立这一体系中，应以建筑项目全部完成时间的总体性角度来看待。

4、施工的安全工作总结1 为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。

怎么降低建筑工程招标风险?要有六大风险防范意识!

1、一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。

2、严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。（3）合理的风险分配。

3、**使用现代技术**：采用先进的信息技术如物联网、大数据、人工智能等可以提高工程管理的效率和精度，从而降低风险。 **强化风险管理软件**：开发和使用专门的风险管理软件可以帮助我们更有效地进行风险识别、评估、监控和应对。

4、招标风险点招标人肢解建设项目，致使招标项目不完整，或逃避公开招标；投标资格条件因人而设，未做到公平、合理，可能导致中标人并非最优选择；相关人员违法违纪泄露标底，存在舞弊行为。

5、建立风险预控机制。从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制。

6、招投标阶段法律风险防范 （一）树立和增强法律意识 承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术和丰富的实践经验，还应树立法治观念，提高法律意识，做到依法经营。