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城市建筑施工企业管理方案（城市建筑施工企业管理方案怎么写）

建筑工程安全生产管理的措施

1、实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除。落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。

2、要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

3、做好安全技术交底，强化施工现场的管理意识 根据工程特点做好安全技术交底，尤其是高处作业、交叉作业、机械和电动工具操作以及防护设施使用。书面形式和安全交底应切合实际，具体针对不同工种和施工对象。4 政府加强对安全生产的监督和引导 尽管我国已颁布多项建筑安全生产法规，但仍需加强监督机制。

建筑施工的现场管理?

1、做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。注意经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。注意科学合理。

2、优化施工现场管理的主要内容施工现场管理涉及很多方面，需要优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

3、管理方面 （1）现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。（2）有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。（3）危险作业必须有安全措施和安全责任人。（4）定期开展安全活动，且必须做好记录。（5）对事故隐患登记并限期整改。

4、施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。

5、施工现场是建筑行业生产产品的场所，为了保证施工过程中施工人员的安全和健康，应注意建立施工现场的安全规定、安全操作知识以及安全措施这三个方面。

建筑工程创新管理策略

1、对建筑工程施工管理进行创新的必要性 首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。

2、在全新的形势下，建筑建设工程监督管理单位不但要转变自己对管理的认知观念，还应创新创造更合理的管理模式和管理办法，充分发挥基层质量监督管理工作者的能动性，使他们变被动消极的工作为主动积极的工作，以达到质量管控的预期效果。笔者认为，质量监督管理要从内部和外部两方面强化策略。

3、围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。

建筑安全管理对策措施?

1、加强从业人员的安全教育和技能培训，提高其安全意识和业务素质，以减少安全事故的发生。 **加强政府监管**：政府应转变职能，加强建筑施工市场的监管力度，建立和完善监管体系，确保市场秩序和施工安全。

2、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。

3、将企业资质、招投标与安全生产业绩进行挂钩，并且可以作为保险公司根据安全生产业绩上下浮动保险利率的重要参评因素，使安全业绩良好的企业可以获得更多的利益，让安全业绩不好的企业在市场竞争中慢慢给淘汰出去。

4、所以，需注意在工程安全管理中，加强安全文明的标准化建设，增强施工各方的安全标准化意识。在建筑施工中，还需注意落实相关的安全文明法规、标准，应用施工安全标准化来帮助提升施工安全管理水平，建立好优良的施工安全整体形象，进一步增强施工方的市场竞争力。

5、本文针对建筑安全生产状况，从分析建筑安全管理存在的主要问题入手，提出在经济日益市场化的条件下，强化建筑安全监督管理，促进建筑业安全发展的对策与建议。

6、而要控制机械带来的安全事故就必须要在施工机械出现安全状态时第一时间发现，这就需要有施工机械专业配套技术人才对施工机械运行状况进行检查、检测，使施工机械在正常运行的同时减少安全事故的发生。