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建筑施工企业技术总监（建筑公司技术总监）

韩振勇的人物成就

1、韩振勇是同济大学桥梁与结构工程博士。身为天津城建集团总工程师、天津城建设计院董事长、天津城建集团建筑物顶升移位工程有限公司技术总监的他，2003年，在与各路专家一起探求狮子林桥改造旧桥与缩短工期的两全之策时，提出了抬升桥梁的设想。尽管一时争议颇大，但韩振勇绝非突发奇想。

个人挂建筑劳务公司技术总监有何风险

1、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

2、电焊工有着潜在的危险、如砸伤、撞伤、刺伤、烫伤等，有时在高空作业，危险性更大，如果防护不当，不但工作不能完成，而且会给自己和公司带来不必要的损失，甚至更大的损失。

3、因此，公司与退休人员建立劳务关系，不存在劳动关系，公司无需为员工缴纳社保。实习生 实习生与第三方学校存在“归属关系”，所以用人单位只能与其签订《劳务合同》或实习协议。因此，公司聘用的实习生，属于实习协议，双方之间不存在劳动关系，无需为其缴纳社会保险。

4、在2010年五一劳动节期间，我市在世纪百强大酒店举行了庆祝活动，表彰了劳动模范和先进工作者。市领导陈天会、张嗣义、王铁军等出席了活动并颁发了奖项，会议由彭承志主持。 刘亮国，湖北省丹江口市习家店镇小茯苓村村委会副主任，荣获全国劳动模范称号。

5、企业主要人员（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师不少于9人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

紫峰大厦建筑资料

南京紫峰大厦，又名ZIFENG PLAZA，是一座位于中国南京南鼓楼区的标志性建筑。它坐落在鼓楼广场，具体位置在鼓楼转盘西北角，中央路与中山北路的交汇处，与地铁一号线鼓楼站4号出口相邻。这座工程的建设历程始于2005年5月底，经过数年的精心施工，于2010年9月28日正式竣工。

南京紫峰大厦位于江苏省南京市鼓楼区中山北路1号，是一座完全中国投资、中国建设的超级摩天大楼。南京紫峰大厦占地面积18721平方米，总建筑面积261075平方米，1-6层为商场，8-9层为健身中心。

南京的超高层建筑之一是南京紫峰大厦。它位于南京市鼓楼区中山北路1号，总建筑面积为261075平方米，总高度为450米。它是世界第一座完全中国投资、中国建设的超级摩天大楼。该建筑由美国SOM设计事务所设计，设计师在建筑设计中融入了富有中国元素的三种意向，即龙文化、扬子江和园林城市。

南京紫峰大厦占地面积18721平方米，总建筑面积261075平方米，其中主楼地下4层，地上89层，高度450米。办公副楼24层，裙房7层。南京紫峰大厦1-6层为商场，8-9层为健身中心，10-41层为办公区，42-71层为酒店，72层为观光厅，76-79层为餐厅，80-81层为总统套房，82层为绿地MOUNT俱乐部。

技术总监如何安排工作

1、技术总监的职责和工作内容：协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件。协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系。与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁。

2、召开项目小组会议，分析设计程序任务，明确主要功能。将功能进行细化，提出多种可能技术方案和实现手法，并进行讨论，确定具体技术措施 分析整理，形成整体技术可行方案。

3、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。 在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。 能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。 完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位。

4、技术总监的工作内容 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，技术总监的.工作职责。组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。组织不合格产品的审理工作。组织技术、产品开发与创新。组织建立并实施质量体系。公司标准化、计量管理工作。

项目总监是什么职位?

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。

项目总监：针对各个具体项目，负责项目规划、执行、监控和收尾等工作。

总监是管理职位。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。

【精选】建筑工程质量管理制度

项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。

第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。