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中国最失败的建筑工程公司（中国十大失败建筑排名）

PPP项目融资失败案例评析

如2012年财政补贴不足5800万元，仅占公司主营业务收入的25%，现在是企业叫屈，公众不买账，项目进退维谷。

项目的投融资模式处于不断创新发展中，目前在实际工程咨询案例中，公私伙伴关系（Public—Private Partner ship）的应用越来越广泛，其风险分析与对策构成工程咨询的重要组成部分，对工程项目建设及运营的成功具有一定的指导作用。

“鸟巢”的遗憾：国家体育场PPP项目融资模式案例分析国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，弥补了资金不足，又利于分散风险。但只考虑到了有利于建设速度性和对奥运会的服务性而对赛后的运营未作出合理的规划以及相应的风险控制，最终导致赛后运营的重大失误，不得不说这是鸟巢的一大憾事。

近几年中国上市公司并购失败的案例有那些?

1、近年来，中国上市公司在并购领域的实践中，不时遭遇挑战和失败。以下是一些显著的并购案例： 德国电信在美国市场的并购遭遇挫折。德国电信原本计划通过收购VoiceStream无线公司进入美国市场，但并购过程拖延，全球电信市场的环境已经发生了巨大变化。

2、近年来，中国上市公司在海外并购中遭遇了一些挫折，以下是其中一些失败的实例：德国电信曾试图通过收购VoiceStream无线公司进入美国市场，但由于市场环境变化和并购过程拖延，虽然成功并购，但最终因债务压力和市场变化而亏损。

3、而这一段时间内全球范围内的电信并购案也不断发生：荷兰KPN投入12亿欧元收购了Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以9亿美元收购中国网通的股份。今年1月31日，SBC以160亿美元收购了AT&5月，Verizon以84亿美元收购了MCI。

4、以泰科并购AMP公司为例，泰科于1998年底开始对AMP公司进行收购，收购于1999年初完成。AMP公司1998年的第四季度息税前利润为8500万美元，可是到了1999年第一季度（合并完成的前一季度），却突然下降为-1200万美元，而到了1999年第二季度（合并完成后的第一个季度），又迅速增至24500万美元。

5、可以参考大智慧重组案例。附注：大智慧今年1月初披露重组草案，拟以05元/股的价格向湘财证券股东发行15亿股，收购湘财证券95%股份；大智慧全资子公司财汇科技拟支付现金98亿元购买新湖控股持有的湘财证券5%股份。在此次交易中，湘财证券100%股份共作价85亿元。

6、实例不胜枚举，近几年从2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。2010年，四川腾中重工收购悍马失败。

急求两篇国内企业战略失败的案例!!!

后者具有高度的流动性和投机性。生产资本和交易资本已经跨越国界，可以相对自由地流动，从一个市场到另外一个市场，从一家公司到另外一家公司，从一只股票到另外一只股票，其流动性和灵活性非常强。操纵是最好的价格垄断手段。操纵市场需要三个条件：一曰人才，二曰资金，三曰政策。

年，尚德电力的股价达到40美元以上，施正荣也以23亿美元的财富，成为当年的中国首富。一直以来，无锡尚德都是尚德电力公司旗下资产规模最大的生产基地，集中了尚德电力公司95%以上的产能，其光伏组件产能在2012年达到4吉瓦，是全球四大光伏企业之一。

一家日用品厂家负责人申明，由于“好又多”从前一年6月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被“好又多”各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。

目前民营企业管理人员的现状是：学历不高，除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，由于国有企业大多数是家族式管理，其管理人员多是家族成员或企业的创业元老，而他们当中大部分的学历偏低。 缺乏现代企业管理的基本知识。

并购整合案例分析 企业背景： 华联超市是中国超市行业的先驱者，成立于1992年，曾经是中国最成功的本土企业之一，目前在华东拥有1700家连锁门店，大多数是加盟店。 2000年前后，行业竞争环境发生巨大变化。

华彩咨询集团经典战略管理案例——温州某低压电器制造商咨询案例【项目背景】温州某有限公司创办于1993年，是以生产低压电器产品为主导，集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司现有员工1600余人，2007年出口创汇达5700多万美元，是国内低压电器行业的佼佼者。